Ниша: спецтехника

Наш клиент – владелец спецтехники, человек старой закалки.

Что было до нашей работы:

Так как деньги должны работать, он периодически вкладывался в бизнес и покупал новую спецтехнику. 

Обороты росли, а денег на себя и свою семью клиент так и не видел.

В итоге он обратился к нам с запросом:

Хочу понять, где же собственно мои деньги?! Как начать системно получать прибыль?

Что мы сделали:

1 - Настроили клиенту управленческий отчет, где увидели, что львиную долю прибыли сжирает обслуживание спецтехники.

Также при закупке, он не учитывал, что есть определенный срок использования, после которого машина большую часть времени находилась в ремонте.

2 - Мы посчитали амортизацию (распределили стоимость машины на реальный срок его использования) и посчитали сколько мы зарабатываем с её учетом.

Оказалось, что он в убытке!

3 - Начали копать дальше.

Поняли, что всю прибыль сжирает техника, которая постоянно обслуживается, и по факту очень мало зарабатывает.

4 - На основе этих данных мы продали такую технику и высвободили 27 млн тенге, часть которых собственник забрал наконец-то себе в виде заслуженных дивидендов, а рассчитанную часть оставил в виде оборотки, для покрытия расходов по обслуживанию технику с хорошими контрактами.

Результат нашей работы:

Мы не только высвободили деньги в размере 27.000.000 тенге, но и превратили убыток в прибыль, так как теперь знаем какая машина и какие контракты приносят больше денег. 

Клиент рад, так как получил не только долгожданные деньги, но и эффективный инструмент, который принесет ему еще больше прибыли в будущем. 

А как у вас обстоят дела с финансами в бизнесе? Знаете про все подводные камни? 

Запишитесь на консультацию и мы поможет вам увеличить прибыль в своем бизнесе и принимать решения на основе цифр, а не интуиции. 

Ситуация:
Владелец фитнес-клуба обратился с тем, что бизнес не приносит прибыли.
Тратили большой бюджет на рекламу, но он не окупался, хотя посетителей было много.

Что сделали:
Провели глубокий аудит и разработали финансовую модель, в результате чего выяснили, что проблема в цене абонемента. Она была ниже, чем стоимость оказания услуги за целый месяц.

Также:

• оптимизировали расходы
• подобрали правильную систему налогообложения.

Результат:
Спустя месяц бизнес увеличил рентабельность на 23.8%.

Тоже хотите системно расти в прибыли? Приходите на бесплатную консультацию и анализ вашей ситуации в бизнесе, поможем.

Ситуация:
Клиент хотел запустить стартап. Необходимо представить проект инвесторам и привлечь 100 млн. тенге.

Что сделали:
Сформировали выгодное предложение для инвесторов, на которое поступило много откликов. Помогли проанализировать встречные предложения и выбрать подходящего инвестора.

Результат:
Клиент получил 100 млн тенге и успешно запустил проект.

Тоже в поисках инвестиций и в процессе запуска новой компании? Приходите на консультацию, поможем всё сделать максимально эффективно и выгодно для вас.

Ситуация:
Крупному медицинскому центру необходимо было выявить наиболее востребованную услугу для масштабирования.

Что сделали:

• Определили, что лазерные процедуры рентабельны, а их направление перспективно
• Провели анализ портфеля продуктовой линейки
• Подготовили план действий, включающий сужение и расширение линейки производимых продуктов для достижения максимальной прибыли (Dog in BCG model).
• Выявили мошеннические действия сотрудников
• Провели маркетинговый анализ и разработали маркетинговую стратегию

Результат:
Ежемесячное увеличение прибыли на 9-11% по сравнению с предыдущим периодом.
Повышение спроса на услуги, рост лояльности клиентов.

А как у вас обстоят дела с финансами в бизнесе? Знаете про все подводные камни? 

Запишитесь на консультацию и мы поможет вам увеличить прибыль в своем бизнесе и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.