Ситуация:
Владелец фитнес-клуба обратился с тем, что бизнес не приносит прибыли.
Тратили большой бюджет на рекламу, но он не окупался, хотя посетителей было много.

Что сделали:
Провели глубокий аудит и разработали финансовую модель, в результате чего выяснили, что проблема в цене абонемента. Она была ниже, чем стоимость оказания услуги за целый месяц.

Также:

• оптимизировали расходы
• подобрали правильную систему налогообложения.

Результат:
Спустя месяц бизнес увеличил рентабельность на 23.8%.

Ситуация:
Клиент хотел запустить стартап. Необходимо представить проект инвесторам и привлечь 100 млн. тенге.

Что сделали:
Сформировали выгодное предложение для инвесторов, на которое поступило много откликов. Помогли проанализировать встречные предложения и выбрать подходящего инвестора.

Результат:
Клиент получил 100 млн тенге и успешно запустил проект.

Ситуация:
Клиенту предложили стать партнером завода в Казахстане. Запрос – стоит ли вкладываться в новый бизнес?

Что сделали:
Провели сессию по юнит-экономике и рассмотрели перспективу развития бизнеса.
Расчет всех факторов показал, что рынок реализации товара очень мал.

Результат:
В итоге партнеры полностью отказались от бизнес-идеи и сэкономили миллионы тенге и годы времени.

Ситуация:
Крупному медицинскому центру необходимо было выявить наиболее востребованную услугу для масштабирования.

Что сделали:

• Определили, что лазерные процедуры рентабельны, а их направление перспективно
• Провели анализ портфеля продуктовой линейки
• Подготовили план действий, включающий сужение и расширение линейки производимых продуктов для достижения максимальной прибыли (Dog in BCG model).
• Выявили мошеннические действия сотрудников
• Провели маркетинговый анализ и разработали маркетинговую стратегию

Результат:
Ежемесячное увеличение прибыли на 9-11% по сравнению с предыдущим периодом.
Повышение спроса на услуги, рост лояльности клиентов.